娄底供电公司工会赴涟源供电公司督导班组精益化“6S”管理

网编

督导小组严格对照6S管理检查标准，采取看资料、问问题、互动交流等方式，对涟源公司调度控制中心、客户服务中心等部门和班组进行抽查，重点从办公室文档、资料等物品是否归类整理，营业和办公场所是否干净、整洁，窗台上有无堆放杂物等外部卫生环境以及绩效管理、安全活动、员工素养培训、班组文化氛围等方面，详细了解班组精益化6S开展情况，并认真听取该公司相关工作汇报，对该公司提出的班组建设中存在的困难和检查中发现的问题，督导小组提出改进意见，力求现场当即解决问题，同时要求涟源公司要把班组6S管理与安全生产、优质服务等工作放在同等重要位置，深化班组建设各项措施，明确班组精益管理的重要性和必要性，着力提升班组建设管理水平。相关负责人对督导小组提出的具体整改意见与要求进行了详细记录。

据了解，6S管理是提升员工队伍整体素质，树立良好企业形象，提高工作效率的重要管理手段之一。自推行班组建设精益化6S管理活动以来，涟源公司高度重视、精心策划，出台了详细的管理实施标准和考评细则，明确目标及责任。加强日常监管力度，多次对公司各部室、班组的6S管理保持情况开展不定期抽查、评选优秀办公室，并通过宣传橱窗对抽查情况公示、考核和整改，力求管理理念渗透到员工心中，改善员工日常工作和生活行为习惯。目前，涟源公司班组卫生环境得到明显改善，全员精神面貌有和班组形象有了较大提高，达到了企业和员工队伍整体素质提升，班组凝聚力和团队协作力加强，进一步保障企业有序、健康发展的目的。