国网涞源县供电公司5S管理日常化

网编

  

    自5S管理模式进入电力企业以来，国网涞源县供电公司经历了标准化建设，创建省一流现代化供电企业，从学习—执行—落实5S管理，逐步由要我5S管理转变为我要5S管理，5S管理在该公司现已形成一流企业日常化办公模式。

   5S管理在该公司虽说一直没有间断，初见成效,但在真正落实方面还存在许多欠缺。为此，该公司为进一步改善公司办公环境和服务质量，为客户提供整洁、文明、舒适、健康、清洁、安全的工作环境，公司一把手亲自检查、督导，制定整改措施在公司范围内开展5S流动红旗评比活动，每月对各单位5S管理进行检查评比，评选出红旗单位，以流动红旗的方式对先进单位进行奖励。

   此举措，促动该公司从上到下形成了要我5S管理转变为我要5S管理的新模式，员工现已形成良好习惯，只要迈入公司便自觉、自动争先恐后对办公场所进行清扫、清洁、整理、整顿，创建了良好的办公环境，促使5S管理在该公司形成常态化。

    讲师针对营业部特点，帮助制定了一系列监督手段与工具，完善5S体制体系。通过该次培训，不仅使新员工认识到5S管理的重要性，还帮助全体员工逐渐养成了良好的习惯。不仅提升工作效率和办公环境，还将优良的习惯带入到生活家庭中，为提高员工的职业素养起到重要的作用。