去繁就简 南网全面推广基建5S管理（一）

网编

     

一批5S管理试点工程带来的经验成果，证明了5S管理非常适合南网安全文化。如何体现工业厂房的概念?如何用好QC管理成果?基建现场管理要与国际先进接轨，还需要在管理、设计、施工上不断思考和创新。

　　——南方电网公司副总经理祁达才

　　11月4日，南方电网公司组织召开基建5S管理现场交流大会，公司副总经理祁达才以3页PPT简要阐述了5S管理的核心内涵，要求各单位全面参与、持之以恒、全面铺开，不搞“高大上”的花架子，只要去繁就简做到位，以切实提升一线作业人员的素质，持续改善作业环境。

　　此前，10月底，《南方电网公司基建项目作业环境管理(5S)工作指引》正式发布，将5S管理的要求和方法推广应用到电网、蓄能电厂所有电压等级工程。

　　5S管理具体指什么?自2012年引入5S管理以来，公司从工程试点到提炼总结形成了哪些套路?记者采访了相关部门。

　　>>5S管理四大机制

　　定点照相：对同一地点、面对同一方向进行持续性照相，把现场不合理现象予以定点拍摄，并进行连续性改善。

　　红牌作战：在现场找到问题点并悬挂红牌，让大家明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。

　　看板管理：将工程进度、现场风险点、5S管理改善过程、现场物资材料类型及数量等相关信息在施工现场的看板处张贴。

　　颜色管理：以鲜明的颜色来区分不同的作业工种和区域功能，将信息汇总目视化展现。

　　>>5S管理要素实施要求

　　整理规则：对施工现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级。不常用的材料应及时清理出现场或划定区域临时堆放。

　　整顿规则：将施工现场要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。

　　清扫清扫规则：对施工现场进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。每日清扫时间不少于5～15分钟，每2周至少安排1个清扫日，清扫1小时。

　　清洁规则：在整理、整顿、清扫之后进行认真的维护，重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。

　　素养规则：通过持续开展以上4S的活动，让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求，养成良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德。