去繁就简 南网全面推广基建5S管理（二）

网编

基建5S管理是什么?

　　据介绍，“5S”源于日语中的5个词语——整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，各取每个词的开头字母得来。

　　5S看似浅显易懂，为何被国际众多公司和商店推崇备至?日本著名的现场管理大师大西农夫明这样阐述：5S的作用并不仅在于消除工作中以及公司内部的浪费，更重要的在于使参与其中的人员得到成长。

　　5S管理概念引入南方电网公司是在2012年。当时，公司基建部正在考虑修编2007年版的安健环手册。“5S其实就是安健环手册中的作业环境管理，并不高深，说它新只是因为我们以前没接触过这样的概念。以前大家说的‘工完料尽场地清’，其实就体现了5S的思路，只是没有成体系。”公司基建部副主任李庆江曾在基建施工现场“摸爬滚打”多年，深知工程现场管理之难：“要求不能提得太多，提多了人家会觉得你这里工程难干，卷起裤管就走人了。”他碰到过很多这样的事情，也亲眼见过这样的画面：两支不同的队伍立铁塔，一家边卸塔材边分类整理，物资卸完了，材料也摆放整齐了;而另一家，则把所有材料都卸在一堆，到用的时候又满地找。

　　“安健环手册的要求不够细，也就形成不了明确的标准。试想一下，你连要求都没提，人家怎么做到?”李庆江表示，把基建作业环境这一块单独从《公司安全生产风险管理体系》中抽出来，试点搞5S管理，就是要分专业、分阶段明确提出现场作业环境的要求，把最基础的工作做好，把以前没有做的“作业”补上。

　　“5S没有多深奥，其工作内容实质上还是文明施工的范畴。”公司基建部质安处副处长刘冬根说，5S不需要“高大上”，重点是场地要满足施工条件，改善现场环境，提升工程质量。

　　把减法做到极致，从被动到主动，这是公司引入5S管理所追求的至高境界。