去繁就简 南网全面推广基建5S管理（三）

网编

5S要做什么?怎么做?

　　11月4日上午，公司基建系统的100多位管理人员分批走进在建的广东电网公司江门供电局500千伏恩平开关站。这是落实公司5S管理思路的一个试点工程。

　　在作业现场，可以看到整洁的场地布置、分门别类的材料摆放，以及按照红黄蓝绿等颜色进行分区管理规划。“令人吃惊的是，这样的下雨天，在这个在建工程转一圈，脚上居然连泥巴都没有!”一位老基建工作者感叹道，“不是我们做不好，而是很多事情没有去想、没有去做。”

　　在该站的5S管理中，施工单位运用了公司推行的定点照相、红牌作战、看板管理、颜色管理等方法进行过程管控。至10月31日，共检查发现站内295个问题与疑问，其中5S管理63个，已全部完成消缺。“方便了现场管理，但感觉需要做的事还很多。”该站一位现场施工管理人员对此深有感触：5S要求的事情看起来简单，但要从认识到全员积极参与，并不容易。

　　5S管理究竟对现场作业人员、环境有何要求，要怎么做?对此，刚刚颁发的《南方电网公司基建项目作业环境管理(5S)工作指引》，从管理要求、现场要求、标识规范3个方面，明确了全网变电工程、线路工程、配网工程、蓄能工程等不同专业、各个施工阶段的5S管理责任和现场作业环境标准。

　　105个要素、388项要求，272张配图……该指引除了以形象化、具体化的图文制定了标准外，还推荐了基建施工现场各阶段的4种活动方式，即在多个试点单位行之有效的4步法：定点照相、红牌作战、看板管理、颜色管理。刘冬根解释说，现场管理手段可以根据实际需要灵活创新，公司鼓励采取其他有效的方式开展5S管理，比如一些单位正在开展的评比、奖惩活动，关键是要有效。

　　作为公司最早的5S管理试点单位，广州、深圳供电局通过现场5S管理，越来越多的项目开始向现场规范、施工安全的方向转化。如今年2月开始，深圳供电局在21个主网工程全部开展5S管理。通过实施5S管理，施工、监理单位对深圳110千伏金融变电站共开展评价31次，安全文明施工评价得分达98.3分。“整个施工过程都保持了较规范的状态。”公司基建部主管袁太平认为，5S管理推进的这种进步不是一两天可以见效，但积累起来，就能促使施工人员树立自我安全意识，创造出良好的施工环境。

　　“事情远没有我们想象中那么复杂，公司一批5S试点单位带来的经验也证明了5S管理非常适合南网安全文化。”祁达才要求，下阶段，各单位要全面参与、全面铺开5S管理，同时要不断总结、反思现场管理中的问题，持续提升作业人员的素质，改善作业环境，促进基建管理水平真正与国际接轨。