江苏建湖供电全力提升班组管理水平

网编

　  

     8月16日，江苏建湖县供电公司组织人员走进恒济供电所开展班组建设交叉检查工作，现场交流经验，督查不足。这也是该公司全力提升班组管理水平的一个缩影。
　　今年以来，该公司要求14个基层供电所的安全员、技术员、营销员和核算员分工各自负责供电所运行维护班、营业班、抄表班标准化建设和5S管理。7月中旬，该公司在建阳供电所召开标准化班组创建工作交流会，从班容班貌、仓库、工器具和定置管理等方面深入查找标准化班组建设方面存在的差距，分析创建过程中的共性问题和个性化差异，并现场讨论制定了整改措施。
　　在创建工作中，各供电所还提出了“细节决定品质，管理贵在常态”的班组创建理念，不比硬件，比管理，同时把5S管理延伸到施工现场，组织人员相互深入各自施工现场督查班组标准化建设和5S管理，认真学习借鉴兄弟单位的宝贵经验和先进做法，通过找差，取人之长补己之短，坚持标准、持续改进，不断促进了班组建设工作向纵深发展。
      企业“5S管理”规范 　　
　　“5S管理”就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称“5S管理”。 “5S管理”起源于日本企业，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。