东方诚钢构：制造中心总经理浅谈企业5S管理（一）

网编

      

       目前钢结构市场日趋复杂，竞争日趋激烈，要想在同行业中脱颖而出，必须有自己的亮点，传统的管理方式已不适合作为北京钢结构龙头企业的我们。我们必须寻找新的突破点，在产品质量、公司形象、知名度等方面有大的提升才能在同行中站得稳、走得快！顺义公司在去年“细节化管理”的基础上，今年实行了5S管理。3月14日东方诚集团顺义公司召开了5S管理启动会，标志着5S管理正式引入我公司。截止到目前，已过去了9个月。纵观这9个月的5S历程，各部门、各位员工从不理解到理解、从不支持到支持、从不执行到自觉执行，实现了管理思路、工作思路的彻底转变。
　　
　　首先我们先谈谈5S的起源。5S起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
　　
　　我们再来了解5S的现场管理步骤：整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五个方面是逐步推进的次序。要想真正实现5S管理，必须先把这5项现场管理步骤做好。在5S启动会召开后，公司上下进行了大扫除，生产车间的死角、办公室的犄角、多日不去的库房等等，所有的物品进行了“整理”步骤中的“要”与“不要”的区分。行政部督促并带领各部门对所有工位、档案柜进行了整理，并统一购置了盆栽，办公室的面貌焕然一新。一层大厅的工程部、销售部原来桌面上杂乱的文件不见了，取而代之的是标识清楚的文件筐。工地现场也进行现场5S管理，我们通过“二表”来看一下现场5S管理，每天现场项目经理或执行经理发送到公共邮箱的《日清日报表》和《现场控制表》，可以看到工程安装节点控制明晰、构件码放和彩板码放整齐、安装质量反馈及时、安全情况等。值得一提的是，当时，生产部正在紧张加工制作福田工程的构件，生产部的领导利用晚上等一切可利用的时间，亲自带领各自的团队对自己所负责的区域进行了大扫除。安全通道重新铺，设备逐一进行检查清理，犄角旮旯全面清扫，料场全面清理……从方方面面、点点滴滴开始。