包钢特钢分公司和焦化厂样板车间接受验收

网编

公司领导刘玉瀛、孟繁英率公司5S管理推进检查验收组、办公室成员及北京知为先专家，对特钢分公司直径120毫米无缝钢管生产线和焦化厂2号干熄焦的5S管理推进整理阶段工作进行了检查验收。

　　上午，8个检查验收小组分专业对特钢分公司直径120毫米无缝钢管生产线的生产现场、外围环境等进行了全面细致的检查，对5S管理取得的初步成效给予肯定，同时也指出了存在问题。北京知为先专家对特钢分公司的显著变化给予了肯定，并指明了下一步努力的方向。

　　公司总经济师刘玉瀛指出，由于历史原因，特钢分公司开展5S管理的基础比较薄弱，因此更要提高认识，从改善职工工作条件、提高劳动效率、创造更大效益的角度来推进5S管理；对于存在的问题特别是关系职工安全的问题，一定要高度重视、迅速处理；要持之以恒地不断巩固5S管理成果，为企业创效发挥更大的作用。

　　下午，检查验收小组对第二批样板车间焦化厂2号干熄焦进行检查验收。在肯定既有成绩的基础上，对焦化厂5S管理后续推进提出了中肯的意见。

　　公司党委常委、组织部(人事部)部长孟繁英在肯定成绩后，要求焦化厂在今后的5S管理推进过程中，继续坚持以人为本，全员参与，在现有成绩基础上不断细化，做到事无巨细；同时注重创新，不断朝着成本更低、效率更高、环境更美、职工素质更高的目标迈进，使焦化厂5S管理工作走在公司的前列。

  常柴今年7月份开展的以“创新管理、提高档次、符合发展”为主题的新一轮“5S”管理工作以来，各制造厂通过全面认真的清理，并广泛开展宣传，培养职工良好的习惯，使生产现场面貌焕然一新。

    铸造厂首先对员工进行了“5S”基本知识的培训，从根本上提高全员的素质入手，然后对车间内部进行重新设计布局，对更衣室及门窗进行了更换，粉刷墙面近6000平方米，对原有旧设备也进行了归类和整理，使工作作风、人员素质、环境面貌都有了一个质的改变。机加工厂在建立试制车间每台设备“5S”工作指导书的基础上，又延续了多缸机体二班每台设备“5S”工作指导书，共完成“5S”工作指导书117份，对员工“5S”教育3批次96人，初步建立了“5S”管理的长效机制。

    单缸机(机组)厂严格按照公司的统一安排、部署，积极推进“5S”现场管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，实行全员参与、突出重点、逐步推进，对查处的问题进行了及时的整改，并结合环境管理体系和质量月活动，使“5S”管理工作深入到每一名职工心中。