5S管理成就澳斯曼卫浴一流品牌目标

网编

为了营造更好的生产环境，澳斯曼推行5S生产管理体系以来逐步取得了阶段性的成效。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，循序渐进的改善整个工作流程的作业环境和提高产品的生产效率，其最终目的是提升产品的品质和员工的素质，从而加快企业文化建设的步伐。

“5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。因此，开展"5S"活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，澳斯曼正在逐步将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;并严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;同时，澳斯曼坚持PDCA循环，不断提高现场的"5S"水平，即通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使"5S"活动坚持不断地开展下去，成就澳斯曼国际一流卫浴品牌的目标。