6S管理模式打造现代企业

网编

石河子新闻网讯　通讯员陈莉　曾文杰报道　3月18日,天富集团近百名分子公司管理干部一起走进天河热电,观摩6S目视化工作成效,学习先进管理经验。这标志着天富集团6S管理实施和推进工作全面启动。

“6S管理”是由日本企业的5S扩展而来,目前全球有70%的企业都在广泛推行,主要以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为基本内容,英文缩写为6S。

作为兵团和师市重点综合能源企业,全面推进6S管理是天富集团今年提出管理年、学习年和文化年的“三个年”建设中的重要一环,是企业执行文化的一种体现,更是铸造现代化能源企业的迫切需要。天富集团旨在通过推行6S管理模式,强化现场目视化和精细化管理,使工作环境整洁有序,工作效率大幅提升,员工素养和归属感进一步增强,从而更大程度地保证人身和设备安全。

当天,作为6S管理的先行军和示范企业之一的天河热电,特别为天富学习观摩人员以幻灯片的形式图文并茂地介绍了6S管理的基本内容、推进要领和实际操作经验,并带领大家到生产现场和班组观摩了目视化管理成效。

“企业文化和企业管理是企业的基础支撑。今天,我们在天河电厂举办6S管理培训班,就是要提高大家对6S管理的认识,使员工在现场管理中养成良好的习惯,把习惯固化为员工行为,使现场管理落到实处,从而提高天富管理水平。”在当天的培训班上,天富集团公司总经济师汤哲龙介绍说。

看到整齐划一的工具,舒适整洁的工作环境,规范标准的目视行迹管理,学习观摩人员纷纷拿起手中的相机拍摄和记录下来,以便带回自己的单位推广实施。

“自从开展6S管理以来,我们现场环境变化很大,生产现场添加了很多可目视化管理的东西。办公室的变化就更大了,添加了鱼缸、饮水机,所有的东西都有了规定的位置,扫一眼就知道哪个东西在哪里,提高了我们的效率,美化了我们的环境,心情也更加舒畅愉悦了。”天河热电热控分场青工张璐自豪地向笔者谈道。

据了解,6S管理在天富南热电和天河热电等发电单位启动较早,并已经成为企业管理常态。今年,天富集团把6S管理作为加强企业基础管理的有益方式,将其纳入年度工作任务,并按照全覆盖的原则,深入运用到机关管理、营销服务管理的方方面面,进一步提高能力,规范流程、完善机制、提升服务,并通过内审检查落实效果和持续改进,切实助力天富集团精细化管理和企业文化建设。