支部创建——我有我的奥妙

网编

      5S管理显水平

　　创新一：“内外对标，全面开花”。焦化厂在创建基层党支部示范基地中，率先把净化党支部的油库设为5S示范点，以点带面，全面开花。组织科段长、支部书记、班组长到热轧厂观摩学习，取长补短，并把热轧厂和焦化厂的班组及现场定置分别对照，制成幻灯片向干部职工播放，自我揭短，自找差距，自我提高。同时，在内部还采取定点录像、摄像，自制两期录像专题片《曝光》等形式，在作业区和班组轮流播放，使职工受到教育和启发。

　　创新二：变废为宝，科学优化5S管理。5S推进中，焦化厂本着本着“厉行节约，不铺张浪费”的原则，能少花的钱绝不多花，能不花的钱一分也不多花，科学优化5S管理。净化作业区首先积极响应，党团员带头从废料堆中找来废料，借来焊割工具，自己动手，给班组制作铁桌子和会议室大型会议桌，其他支部纷纷响应。同时，职工还利用废旧钢铁料制作墙壁式电话桌、水桶架、毛巾架等，使物品摆放有序，节省了空间，为焦化厂节约了大量资金，成为焦化厂推进5S管理亮点之一。

      焦化厂在基层党支部示范基地建设中，着力抓好党员干部的 “廉、带、稳”三个字，为生产经营保驾护航。 “廉”直接和职工打交道的基层党员领导干部要清正廉洁，不吃请受贿，并自觉接受职工群众监督;“带”在生产经营中发挥共产党员的先锋模范带头作用，带好职工队伍，完成分厂下达的生产经营、成本日核算任务;“稳”稳定生产、稳定安全、稳定质量、稳定职工队伍。通过干部抓“廉、带、稳”,基层党支部的战斗堡垒作用发挥明显，共产党员的先进性得以充分体现。为巩固“廉、带、稳”成果，支部还在党员中同时开展创建“五好班组”活动。党员所在班组要达到“安全生产好、环境卫生好、文明素质好、设备卫生好、遵章守纪好”。 “五好班组”的创建，使支部各项工作与生产融为一体，在生产经营中真正起到了保驾护航作用。