北京大兴区局（公司）持之以恒打好6S管理持久战

网编

自引入6S管理模式以来，北京大兴区烟草专卖局（公司）的整体环境焕然一新，所有员工在享受这个成果的同时不忘初心，总结经验，在2017年继续打好6S持久战。
　　一是健全6S管理制度。根据6S管理执行以来发现的问题和误区，修订完善现有制度和规定，使其合理有效、规范严谨、便于操作。
　　二是升华6S管理模式，提高员工素养。目前员工已理解了整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全的基本含义，做到标准化、制度化，卫生没死角，会识别安全隐患。2017年，大兴区局将着重从员工素养方面深化和提升，通过培训、开展6S成果评比、激励措施等方法使员工在思想上进行转变，在素养中养成习惯，从根本上领悟6S管理精髓。
　　三是坚定信念，持续改善。“一份耕耘、一份收获”，环境的改变、思想的转变不是一朝一夕就可以完成的，需要有坚定的信念来支撑。大兴烟草将持之以恒，循序渐进，脚踏实地的打好6S管理这场持久战。