临汾供电分公司举办5S管理知识讲座

网编

    4月13日至14日，临汾供电分公司举办了5S管理知识讲座，旨在全面导入5S管理先进理念，积极应用5S管理技术，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个步骤，认真检点、深刻剖析并坚决摒弃长期习染的不良意识和习惯，养成“日清日高”的良好工作习惯，强化基础管理，创建优秀团队，塑造全新形象，为建设“一强三优”现代公司奠基础。

    但是，“5S”管理的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”管理就难以开展和坚持下去。中科印刷采取边整边改的办法，突出实践性，减弱人为监控。也使员工逐步改换思想，使这种新的现场管理理念成为全体员工的一种工作习惯：首先，将“5S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，严格、认真地搞好检查、评比和考核工作，将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还针对问题提出改进的措施和计划。