中石油泰安销售：着力抓好引擎打造全员化提升

网编

中国石油山东泰安销售分公司在巩固现有成果的基础上，着力推动6S管理与全员创新“双引擎”升级。

推进6S管理提升，签订责任状，约定各专业线、各支部、库站6S管理升级的职责，推动全公司6S管理均衡发展；创新6S管理培训，提高6S管理推行干事掌握和运用6S管理的技能，推行6S管理小团队建设，以培训、帮扶、考评为目标，培养6S管理专家团队；推进6S管理常态化、系列化、特色化、效益化发展，深化6S管理与经营的融合，形成标识标牌、现场服务、客户体验、安全操作等系列管理标准，在双高、双低、全自助以及星级站打造特色6S管理，使6S管理现场成为吸引客户的“磁场”。

坚持以“保护、引导、提升”为方向推进全员创新，完善创新成果展示微信平台，推行创新积分制管理，加强创新能力培训，充分激发员工的创新参与度；落实各项激励政策，通过每月一次的创新项目评审，对评审成绩良好的项目单位和个人进行奖励，对没有创新项目和创新落后单位和个人进行考核通报，调动大家创新工作的积极性。

引导广大员工紧紧围绕当前问题开展创新，在保持创意群众化的前提下，推动全员创新由创新个体化向创新团队化有序转变、由成果试验化向成果实效化快速转换、由碎片化向结构化升级转型，推进创新成果转化落地，让员工从创新中得到实惠，保护并提高员工的创新积极性。